「気づき」を「行動」に変える人事評価の仕組みづくり
「企業は人なり」人材こそが企業成長の原動力です。そして人が成長するためには、「今の自分」を知ること（気づき）が不可欠であり、
そのためにも人事評価は非常に有効な手段です。
人事評価は社員に賃金等の遇格差をつけるためだけのものではなく、人材育成が重要な目的です。
弊社は、社員が人事評価を通して得られた「気づき」を「行動」に変える仕組みを含めて人事評価制度とし、
その構築サポートと、効率的に運用するための当社オリジナルソフトを提供します。
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特徴1：目指すは経営目標の実現
人事評価を単体で考えるのではなく、人材育成、そしてその先にある経営目標実現のためのものとして考えます。 その経営目標を実現するために社員は、どんな働きが必要になるかを考えていけば、評価する内容は見えてきます。
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特徴2：行動（取り組み）の具体化
人事評価そのものについて重要なことは色々とありますが、人材育成のためには評価結果を基に、個々の社員の育成に向けた道筋を分かりやすくすることです。 そのためには、目標（目的）を決め、その到達レベルを明確にし、そこに向けた行動（取り組み）を具体化します。 また、その取り組みの定期的な進捗管理も重要です。
＜例＞
目標（目的）：ホームページへの訪問者数アップ
到達レベル：訪問者数 xxxxx人/月
行動（取り組み）：更新ネタを常に意識し、メモをとって記録に残し、毎週1回更新する。 -
特徴3：当社オリジナルソフトの活用
当社オリジナルソフトを活用いただくことで、人事評価制度を効率的に運用することができ、期待する効果を導きます。 また、独自にアレンジ（カスタマイズ）することも可能です。 詳しくはこちら
